【小课堂】基于商业模式的视角——解读供应链管理

发布时间:2018-03-01责编:
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近年来,作为企业在全球化、网络化时代获得竞争优势的重要手段,供应链金融、物流金融、贸易金融这类与组织间资金流往来相关的概念得到了理论界和实业界的高度关注。


在当今竞争日益激烈的环境下,企业为了维系关键客户或者战略供应商,并实现共同发展,需要用金融活动构筑主要供应商、生产商、流通业者、金融机构和顾客等经济主体之间的长期合作伙伴关系。作为产业链中各种组织协调活动的基础,已将产品或者服务用最优的性价比、有效率和高效益地向顾客传递为特征的供应链管理,已经成为竞争战略的中心概念。


从本质上讲:供应链管理是对企业内外供应和需求的全面整合。其管理内容包括:将各种商业职能和流程整合成为协同、高绩效的商业模式。它包括所有物流活动、生产运营、以及营销、销售、产品设计、金融、信息技术之间的协调。

从现代供应链管理的角度看,范围可以分为组织内部、供应阶段和面向顾客的流通阶段三个方面。


组织内部的管理:对供应商购进的原材料和零部件进行加工等各种各样技能的组织与控制。


供应管理:如何能使供应商将恰当的商品,在恰当的时间,恰当的地点传递给恰当的用户,并且能够简历起稳定持续的供应关系。


面向顾客的流通阶段管理:以配送分销管理为中心,一方面有效的管理商品的流动,另一方面,通过与流通企业或下游客户良好关系的建立,能动的推动经营活动,对应市场环境的变化。


三大契机引发关注


一、互联网和现代信息技术的发展,使得信息管理和大数据成为及时、准确经营管理的坚实基础。


二、由于全球竞争的激化,对产品或者服务的成本、质量、配送、技术以及周转时间等要素的要求越来越高,其中包括大量顾客定制化经营和实际能力。


三、新型组织间关系形态的出现,即战略合作伙伴关系。


这三点在供应链管理中分别对应着三共功能要素:即时信息系统,在库管理和供应链关系结构。


商业模式的探索


商业模式主要覆盖两个方面,一是价值创造和价值实现的设计,及商业模式的价值体现。二是价值实现和创造的要素,即商业模式试试的基础和代价。这两个方面决定了企业的盈利模式。


基于供应链管理的商业模式


供应链管理对商业模式的补充和拓展主要体现在六个方面。


一,从职能部门间协调更多转向企业间互动和关系的调整,及更加强调主体网络之间的均衡协调。


二、从强调物流效率更多转向了强调市场系统的效率,即更强调客体网络之间的均衡。


三、从以供应为核心转变为以需求为核心的价值管理,即更为强调主客体网络的动态发展。


四、从强调物质资源的运用转向了综合资源能力的运用管理,即更加强调资源的广度效益。


五、从强调降低成本到协同创新和服务供应链模式的转变,即更加强调资源能力的深度效益。


六、从强调既定的资源能力到不断柔性化地根据环境来拓展资源你和能力,即感觉强调资源的动态性。

以上六方面相互依存、相互关联,共同决定了供应链商业模式的成效。前三个方面是通过主客体网络的构建和动态管理来寻求价值定位和价值创造,决定了供应链运行所带来的效益。后三个方面关系到资源能力的运用和发展,其作用的程度决定了供应链运行的效率。而效益和效率的均衡决定了整合供应链的盈利模式。


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